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疫情过后,家居行业应该如何正确应对?

628商机网 | 时间:2020-02-11 16:24:55 | 编辑:王晓东 | 浏览:649

2020年初,新型冠状病毒的突然爆发,对中国医疗卫生事业带来巨大挑战的同时,经济环境同样不容乐观。

仅春节假期10天以来,消费几乎停摆、零售和餐饮业收?锐减,旅游相关?业陷?冰冻状态。专家估算,仅零售、餐饮和旅游市场的直接损失就超过1万亿元。

疫情过后,家居行业应该如何正确应对?


在如此严峻的态势面前,中国家居行业应该如何正确应对?

全屋定制家居行业大部分是中小企业,疫情之后,全屋定制家居行业即将发生什么样的裂变?

一项针对中小企业的最新调查结果显示,受疫情影响,29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%,58.05%的企业下降20%以上,同时,85.01%的企业维持不了3个月生存。

全屋定制家居行业大部分是中小企业,疫情之后,全屋定制家居行业即将发生什么样的裂变?

第一,就厂家而言,强者恒强弱者恒弱的“马太效应”会进一步突显

本来,在过去的2019和2018两年全屋定制家居就已经遇到了发展瓶颈,就已经呈现出来了马太效应。经此一疫,强者恒强弱者恒弱的“马太效应”会进一步突显,综合竞争力强的免疫力强的最终会活着站着挺立着,综合竞争力弱的免疫力低下的可能会被淘汰被出局被排挤。

第二,就经销商而言,被出局和放弃原有厂家另择厂家的可能性都非常大

疫情将重构全屋定制家居行业的经销商版图,经营不善的经受不了疫情冲击的经销商很有可能被出局,对厂家信心不足的盈利受到重大打击的经销商有可能放弃原有厂家而另择厂家合作。疫情以来,各厂家扶植经销商的政策及时性及落地性和有效性,可能会成为疫情之后经销商版图重构的核心因素。

第三,就卖场而言,有实力的能挺过、没有实力的会被淘汰

去年和前年就一直有地方性的卖场倒闭关门,经此一疫,有实力的如红星美凯龙、居然之家等能挺过,没有实力的会被淘汰。

冠特成立于2000年3月,是一家专业智造实木,板木,板式定制家具的企业,利用自身强大的信息化系统,公司从设计软件,经销商管理系统,ERP系统,生产过程控制MES系统,B2B配套平台,服务共享系统。打造出自动化与机器人的高效生产模式,同时建立了服务经销商与用户的高效管理系统,节省了生产用工及销售,设计,服务用工,大大提升了人均产值,并将实惠给到用户,实现质优价优。公司未来将继续加大信息化投入,聚焦定制家居行业,专注新材料的应用与服务创新,成为板木时尚家居优秀品牌,并用3-5年时间打造出工业互联网大数据公司,成为中国定制品牌中真正实现质优价更优的品牌。

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